核心期刊咨詢網
您當前的位置:首頁 > 學術論文 > 經濟管理論文 > 現代企業經濟管理問題的研究

現代企業經濟管理問題的研究

來源:核心期刊咨詢網位置:經濟管理論文時間:2019-07-03 10:1612

  摘 要:隨著我國經濟快速發展,我國企業得到了很大程度發展。這對我國企業來說,既是機會也是挑戰。國家為企業發展提供了良好的大環境,企業要獲得發展就必須適應這樣的環境。分析了現代企業經濟管理模式中存在問題,結合當前形勢提出一些建議。

  關鍵詞:現代企業;經濟管理;創新發展

企業管理論文

  我國經濟水平在過去10年有了很大提高,我國經濟在世界經濟中占據了重要地位。在經濟全球化背景下,我國企業面臨著壓力與挑戰。企業要在國內經濟局勢下實現自身發展,就必須從自身出發,查找存在問題并積極解決。

  1 企業經濟管理簡析

  1.1 企業經濟管理的概念

  企業經濟管理是指領導者制定并實施企業活動策略,在對企業進行良好管理的同時,保證企業達到預期的經濟效益。企業經濟管理的目的在于在企業經營過程中,既確保企業正常運作,又能夠有效控制企業經營活動,使企業在日常經營活動中獲得超過預期的收益。

  企業經濟管理模式并非千篇一律。規模比較大的企業可能會采取層次比較豐富的模式來適應不同管理層面的要求。中小企業因公司規模進行集中管理。企業領導者要從實際情況出發,制定出符合企業自身情況的企業管理制度并不斷完善,才能使企業獲得更好發展[1]。

  1.2 企業經濟管理的模式

  企業經濟管理是企業經營管理過程的總稱,不僅指企業財務管理,也包括企業生產銷售、技術研發、人才資源、未來規劃等方面的管理。按照管理方式不同,企業經濟管理模式可以分為粗放型、集約型、注重過程型、注重結果型等多種類型。單一的經濟管理模式很難幫助企業達到其預期的經濟效益。因此,企業經濟管理要有意識去組合各種企業經濟管理模式。

  我國企業經濟管理經歷了很長的發展階段。最初,由于企業創辦者存在資金短缺、技術水平低等問題,企業不得不依靠國家來實現各種經濟活動,企業日常經營主動權掌握在國家手中。這個時期,企業經濟管理模式是我國的傳統經濟管理模式。企業盈虧全部由國家來承擔,企業成員缺乏工作動力,企業很難獲得更深更遠的發展[2]。

  企業掌權人理所當然希望能自主決定企業未來,于是企業經濟管理模式開始發生轉變。政府在企業經濟活動中的市場干預作用越來越弱,企業經濟活動的自主權開始逐漸回到企業自己手中。企業開始從自身出發,以自身經營為主體進行發展。這種企業縱向發展趨勢使市場經濟有了進一步提高,成為了企業經濟管理模式的主流[3]。

  1.3 企業經濟管理的重要性

  當代科學發展水平比較高,信息傳達速度也很快,這些變化為企業管理帶來便利的同時,也對企業發展提出了更高的要求。企業經濟管理是企業管理體系的核心,在幫助企業制定出符合自身發展情況制度的同時,也為企業謀求更高的經濟利益。因此,對企業來說,能否找到適合的經濟管理模式關乎生死存亡。

  在國家經濟飛速發展的背景下,企業要發展就必須適應市場經濟的發展速度。在如此嚴峻的形式下,只有制定出符合自身發展需求的經濟發展模式,才能不斷提升企業經濟管理能力,從而在保障企業持續發展的同時獲得更多經濟效益[4]。

  2 目前企業經濟管理模式存在問題

  2.1 墨守成規,缺乏創新

  在國內大多數企業中,管理者對經濟管理的認知相當淺薄。淺薄的認知會導致他們在運行經濟管理體制過程中,減少人力、物力、財力的投入。投入的減少,限制了企業進一步發展。同時,認知水平的低下導致難以制定出符合企業自身發展狀況的科學管理體制。

  企業經濟管理人員缺乏創新意識,墨守陳規,不能結合時代發展對企業經濟管理模式進行創新。在市場上,很多企業還停留以資歷為大的時代,級別較高的管理人員大多是年紀較大的老一輩,其思想很難跟上時代步伐。長期如此,企業發展將會面臨很大阻礙。

  2.2 企業經濟管理制度不健全

  無論是計劃經濟體制下,還是市場經濟環境下,企業管理制度不完善都是十分嚴重的。絕大部分企業在企業成立初期都制定了管理制度。由于缺乏創新意識和無人監管等,這些管理制度沒能切實發揮作用,主要體現在:一是企業未能全面實施制定出的經濟制度,所謂的經濟管理制度成為了一個擺設;二是企業管理制度發展遠遠落后于企業經濟發展。很多企業經濟水平與成立初期相比已經有了很大程度提高,但管理制度卻一直在沿用以前經濟水平下的制度,這使企業發展面臨很大危機[5]。

  2.3 企業經濟管理人才匱乏

  在知識經濟時代,人才資源是企業最珍貴的資源。由于企業管理者對人才認知水平低下、盲目追求眼前經濟利益等,企業往往會忽視人力資源的重要性,導致企業人才逐漸流失。

  就目前市場上的企業情況來看,企業對于人才資源的忽視主要有以下幾方面原因。一是企業人才建設方資金不足。一些中小企業本來就存在資金短缺問題,企業理所當然地將人才資源看作負擔。為了減輕這一負擔,企業采取壓榨人員薪資、放棄優秀創新型人才等手段,導致人才逐漸流失。而缺乏管理人才的企業,就像缺乏汽油汽車,是很難前行的。二是缺乏鼓勵措施。企業對有才能的員工與碌碌無為的員工采取相同態度,那么真正能為企業作貢獻的員工就會對工作失去期望,導致優秀員工跳槽。三是教育培訓不足。在市場競爭激烈的時代,教育培訓是最直接生產人才、留住人才的方法。企業對教育培訓不重視,其員工素質必然難以滿足當代經濟發展要求、難以適應企業經濟管理新形勢,阻礙了企業進一步發展。

  推薦閱讀:《施工企業管理》雜志(月刊),創刊于1986年1月,是由國家發展改革委主管,中國施工企業管理協會主辦,國內外公開發行的國家一級雜志。

經濟管理論文發表流程

經濟管理論文發表流程-核心期刊咨詢網
城市管理論文發表咨詢電話:400-6800-558

相關論文閱讀

期刊論文問答區

經濟優質期刊

省級期刊、國家級期刊、核心級期刊快速發表,經濟管理論文發表就找核心期刊咨詢網

最新期刊更新

精品推薦