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基于BPPSO優化模型的高新企業技術項目選擇研究

來源:核心期刊咨詢網位置:電子信息論文時間:2019-11-15 10:1412

  摘 要:技術產品的市場壽命趨短與技術功能復雜等特點,決定了技術項目選擇對高新企業的發展和壯大產生著重要影響。基于高新企業技術項目選擇的內在要求,在改進粒子群優化算法基礎上,結合高新企業技術項目選擇的實際,構建了粒子群神經網絡優化模型(BPPSO),并通過實證分析檢驗了理論模型的有效性。實證計量分析表明,所建理論模型與方法以其易實現、高精度和收斂快等優點,在實際問題解決中表現出顯著的優越性。基于上述研究,對高新企業技術項目選擇的戰略模式提出建議,以期為提升企業技術核心競爭力提供決策參考。

  關鍵詞:高新企業;技術創新;粒子群神經網絡優化模型(BPPSO);技術成熟度

湖南科技大學

  《湖南科技大學學報》(社會科學版)(雙月刊)創刊于1999年,是由湖南省教育廳主管、湖南科技大學主辦的人文社會科學綜合性學術理論刊物。

  創新驅動是提高經濟發展質量的第一動力。全球經濟發展表明,技術創新與技術選擇作為生產力的核心要素,正影響著人類社會中的各個方面。隨著關鍵技術競爭的日趨激烈,任何國家在面臨資源環境壓力和經濟社會可持續發展的進程中,不可避免地面臨如何通過技術創新進行合理的資源配置以及實施什么樣的技術戰略以占領技術的制高點等重要課題。

  從宏觀層面來講,技術選擇主要研究國家創新驅動相關政策對行業與企業技術結構、技術體系、產品結構及產業結構等的影響,然后從眾多的技術領域中選擇優先扶持產業的關鍵技術項目(體系)。從微觀方面來講,現代企業競爭的關鍵在于對技術項目的選擇及應用,技術功能的先進性、經濟效益合理性及方案的可行性等往往構成技術方案決策的依據。具有較強市場競爭力并日益發展壯大的企業,也往往是那些善于進行技術選擇與創新,并進行合理資源配置的企業。

  魏慶文等研究發現技術創新是創新驅動的核心[1],袁航和茶洪旺研究表明創新貢獻度主體經歷了從研發機構→高等學校→規模以上工業企業的讓渡歷程[2],陶長琪、彭永樟認為企業尤其是高新企業已成為經濟增長動力轉換的主體,由技術選擇所產生的技術能力在企業戰略導向中發揮著越來越重要的作用[3]。高新技術企業作為以R&D活動、產出高新技術與高新技術產品為主的知識、技術和資金密集型企業,引導著區域與行業的整體技術方向[4]。目前各行業技術迭代整體加速、高技術企業產品市場壽命趨短與功能復雜等特點,決定了技術項目選擇對高新技術企業的發展和壯大有著重要的影響[5]。

  為了使企業技術項目成功實施,前提就是要選擇正確適宜的技術項目[6],而現有的大多由領導拍板的技術選擇方法,其本身固有的較大主觀性偏差,使技術項目選擇的理論模型與方法研究顯得尤為重要[7]。鑒于此,結合高新企業技術項目選擇的實際,本文通過改進粒子群優化算法[8],構建粒子群神經網絡優化模型(BPPSO),并通過實例應用,以期為企業技術項目選擇提供決策參考。

  1 高新企業技術項目選擇的影響因素及評價指標體系

  高新技術相比傳統技術具有核心性、前沿性和尖端性等特點,由這些技術而形成的技術產業被稱為高技術產業。而從事高新技術研發與推廣應用的高新企業與傳統企業也表現出明顯不同的特征:一是產品技術含量高、附加值高、企業超常規發展;二是R&D實力較為雄厚,高素質科技人員比例大;三是高風險與高收益并存;四是知識產權等無形資產已成為企業的核心資產;五是核心技術研發與管理已成為所有管理的中心工作。高新企業需要高額資金投入、長期的基礎研究、充足的原材料供應、先進高端的設施設備,同時還要面對動蕩不定而又競爭激烈的市場環境,而且國家的宏觀政策調控也對高新企業產生非常大的影響。因此,高新企業技術項目選擇的復雜性、動態性、連續性都使得企業在技術項目選擇時不能輕視,技術項目選擇成功與否不僅決定著企業能否盈利,甚至有時會影響到企業的存亡。基于高新企業技術選擇的獨特性,我們分別從影響高新技術企業的內部勞動力條件、資源稟賦以及整個行業及產業的外部環境,來探求影響高新技術企業做出技術項目選擇的內外影響因素。

  1.1 影響高新企業技術項目選擇的內外部因素

  1.1.1 勞動力。高新技術企業與傳統企業最大的不同點就是它采用的一般是最前沿的技術群,技術的先進性、創新性比較強,產品的技術含量高,且擁有比較雄厚的研發實力。這些特點決定了它對企業人員知識素質、創新能力及技術熟練程度等有很高的要求。人力是高新技術企業的基礎條件,企業要想有長遠的發展,勞動力的作用舉足輕重。

  1.1.2 資源稟賦。高新技術企業另一個重要的特點是技術設備的先進性和獲取信息的迅捷性。資源稟賦給技術項目的實施提供了強力的物質保障,固定投資的比例、用于研發的投入與銷售收入占比、技術的生命周期長短、企業設備與技術項目的匹配、原材料供應提供能力、信息網絡的先進程度、相關產業的配套程度以及企業自身對技術的管理能力等都是企業自身的資源稟賦,這些決定了可否為技術項目提供很好的物質支撐。因此,企業在選擇技術項目時,須考慮自身的資源稟賦與技術水平,而非盲目地選擇最先進的技術項目。只有把自身的資源稟賦和擬選擇的技術項目結合起來,才能保證技術項目的成功實施。

  1.1.3 內部風險。高風險與高收益并存是高新技術企業的一個重要特點,技術的前沿性可讓企業具有核心競爭力,獲取高額的利潤回報。但擬實施的技術項目一旦不成功,帶來的風險和損失也將是巨大的。財務資金來源、現金流量充足性、技術引進或研發的持續性、技術瓶頸如何突破等都是需要考慮的問題。

  1.1.4 外部環境。一個技術項目能否順利進行,外部政策和市場環境也是一個重要方面。國家政策對某領域技術的支持力度為企業技術項目的發展前景提供了依據,相關法律法規是否完善也決定了技術項目應用所能得到的法律保障程度,市場競爭對手的多寡強弱以及市場的飽和程度等都為企業選擇技術項目提供了決策依據。另外,企業如果能有技術聯盟共同攻克技術難關,一起承擔風險,則企業可能會有更大的抗風險能力。

  1.1.5 企業自身的技術戰略。由于各企業所處的發展階段不同、面臨的市場和行業環境不同、企業自身的戰略目標不同,企業在進行技術項目選擇的時候,偏好也會不同。根據不同的技術項目分類,有些企業偏重于選擇實驗室階段的技術項目,以搶占技術的最前端;而有些企業則偏重于選擇批量生產的技術項目,以降低技術項目的風險等。

  1.2 技術項目選擇的評價指標體系構建

  構建技術項目選擇的指標體系主要考慮3個方面:其一,應當考慮哪些因素;其二,對技術項目選擇產生影響的因素有哪些;其三,這些因素產生的影響有多大。結合全面的分析,雖然影響因素很多,但總的來說,可以主要考慮兩個方面的因素來構建指標體系:一是企業自身所具備的資源稟賦,也就是內部環境;二是企業所面臨的外部環境。參考國內外眾多文獻可知,國內外學者圍繞各自需要構建了一些技術創新模式選擇的相關指標[9-11],這些指標體系都具有一定的參考價值,但往往多針對具體行業[12-13]、特定國別[14-15]、特定類型企業[16-18]等,并不適用于高新企業技術項目選擇的指標體系,不能直接套用。因此,結合研究要求,在構建指標體系時,首先確立總的目標層,以明確技術項目選擇要實現的目標與達到的標準。然后再分解為子目標,都有哪些因素會影響總目標的結果,子目標可以再往下逐級分解。經過綜合考慮,我們選擇確定了如下指標體系。

  ①內部因素

  [x1]:全員勞動生產率。用一定區域內的GDP/平均就業人數表示。技術項目的選擇不僅取決于要素的結構,更加與要素水平的相對價格息息相關,全員勞動生產率用于評價企業內人員方面的要素水平的價格。

  [x2]:研發人員比例。研發人員的比重大小直接決定了高新技術企業的研發水平與創新能力,研發人員比例=研發人員數量/企業總人數。

  [x3]:熟練勞動比例。熟練勞動是指在本企業工作滿一年以上的員工,其比例對技術項目的應用產生重要影響,熟練勞動比例=熟練勞動數量/員工總人數。

  [x4]:固定投資比例。固定資產比例也是要素稟賦結構是否合理的重要體現,用于評估企業固定資產投資是否適度。固定投資比例越高,則企業的風險就越大,進行技術項目選擇就要受到限制。固定投資比例=固定投資/銷售收入。

  [x5]:R&D投入占比。該比例反映企業對技術項目研發的重視程度,同時也是衡量企業潛在創新能力的重要指標。R&D費用占比=R&D投入/銷售收入。

  [x6]:技術項目生命周期。技術項目生命周期決定了企業可接受技術項目的最長時間范圍,對企業進行技術項目的選擇有重要的參考價值。技術項目的周期越長,企業承擔的相應的風險也越高。本文劃分了5個等級:8年以上、6~8年、4~6年、2~4年、0~2年。

  [x7]:設備水平。現有的企業生產設備對技術項目要求的滿足程度如何等。

  [x8]:原材料供應。原材料的供應速度和質量既對生產成本產生影響,也會影響到產品的生產效率和產品的質量,從而對企業未來發展產生影響。

  [x9]:信息網絡水平。其水平的高低直接決定了企業在信息化社會中的生存發展,對高新技術企業而言,必須考慮企業獲取有效信息并對信息進行分析運用的整合能力。

  [x10]:配套能力。任何一項技術都不是獨立存在的,技術項目的應用需要與其配套的相關技術和生產設備。如果企業擬實施技術項目與自身的技術水平和生產設備相匹配,則有助于節省新技術學習和掌握所需耗費的大量人力與財力,推進技術項目的實施進展。同樣分為5個等級:很高、較高、一般、較低、很低。

  [x11]:技術管理能力。高新企業技術項目對項目管理者的理念與經驗將會有嚴格的要求。同樣將項目技術管理者的保障能力由高到低劃分為5個等級。

  [x12]:技術風險。任何一項新的技術都存在風險,例如,技術研發的方向調整會導致前期投入成為沉沒成本,其大小直接決定了企業技術項目的選擇及實施。

  [x13]:經營風險。高新企業的經營風險要明顯高于傳統行業的一般企業,這也將對技術項目選擇偏向產生影響。

  [x14]:財務風險。從投資決策的角度來說,財務風險大小對技術項目投資起著至關重要的作用。

  ②外部因素

  [x15]:政府支持力度。相關政府部門的政策指導性意見,尤其是頒布的一些優惠性政策或者減免性條例等政策性傾斜會給予一些技術項目以鼓勵。如果企業能把握好政府對技術項目的偏向,來自政府的支持往往會影響到企業的技術選擇決策。同樣,如果選擇政府嚴禁的污染較為嚴重的技術項目,就算是經濟利潤再客觀,這樣的技術項目也很難獲得審批。

  [x16]:法律完善程度。任何一個新的技術項目,無論是技術創新還是引進,都會涉及法律方面的問題,如果擬實施的技術項目領域法律法規相對完善,則會對技術項目的實施有很好的保障作用。

  [x17]:競爭者壓力。如果競爭對手較多,則企業選擇的新技術就很難在市場上站穩腳。因而競爭者壓力也是影響技術項目選擇的風險因素。

  [x18]:市場飽和度。如果新的技術項目在市場仍然是個空白,說明未來很長一段時間內,市場空間的潛力巨大;如果擬引進技術項目的市場已趨于飽和,再引進這樣的技術則要承擔較大的風險。

  [x19]:技術聯盟。技術聯盟一般指企業、高校、科研院所等通過合作關系,建立產學研一體的研究中心,或者企業之間形成相互依賴的技術上的關聯,這樣的體系對技術項目的順利實施有較大的保障作用。

  [x20]:技術戰略。企業選擇技術項目時會受到企業自身戰略規劃的影響,選擇技術領先戰略還是追隨戰略要跟企業整體的戰略規劃相關聯。

  [x21]:技術類型。技術項目的大體類型可分為勞動密集型、資本密集型和知識技術密集型,企業進行技術項目選擇時,須根據自身的條件和優勢進行選擇。

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